Inspiré par une table ronde à laquelle il a participé à l’Institute of Fundraising en janvier, notre directeur de la philanthropie, Chris Gethin, partage ses réflexions sur ce à quoi ressembleront les dons majeurs dans 10 ans
Au cours de la prochaine décennie, je pense que la philanthropie et la grande philanthropie continueront de croître au Royaume-Uni et à l’étranger. Les personnes riches deviendront plus riches : au cours de la dernière décennie, la valeur nette collective de The Forbes 400, qui est un décompte annuel des personnes les plus riches d’Amérique, est passée de 1,3 milliard de dollars à 3 milliards de dollars. Et on estime qu’il doublera à nouveau au cours de la prochaine décennie.
Pendant ce temps, il y aura également un énorme transfert de richesse intergénérationnelle – estimé à environ 3,9 milliards de dollars – qui pourrait réduire considérablement l’âge moyen de nos supporters. L’âge moyen actuel du Forbes 400 est de 67 ans, et je dirais que c’est similaire de ce côté de l’étang. Mais un nombre croissant de personnes très riches cèdent désormais une grande partie de leur fortune au cours de leur vie – ce qu’on appelle « donner en vivant » – ou s’engagent à le faire à leur mort en laissant un héritage. Que ce soit par désir d’aider à résoudre des problèmes urgents qui nécessitent une action maintenant, comme le cancer, ou simplement pour pouvoir profiter des récompenses des dons philanthropiques et voir son impact, le résultat est que plus d’argent est donné maintenant plutôt que plus tard .
En lien avec cela, nous constatons déjà une implication intergénérationnelle accrue dans la prise de décision et l’engagement, ce qui nous amène, en tant que collecteurs de fonds, à considérer nos prospects moins comme des individus ou des couples et plus comme des familles. Je pense que cela va continuer.
En tant que collecteurs de fonds, nous nous engageons à développer des relations plus profondes avec les supporters et à leur offrir une variété de façons différentes de participer à notre travail et de voir l’impact qu’ils ont.
Un autre facteur qui fera baisser l’âge moyen des supporters est la proportion croissante de « nouvelles richesses » – des individus fortunés dont la richesse est autodidacte plutôt qu’héritée. Beaucoup proviendront des secteurs de la technologie et de la finance, et ils apporteront avec eux une approche plus stratégique de leur philanthropie, ainsi que de nouvelles perspectives à mesure que de plus en plus de femmes et de supporters internationaux entreront dans l’arène. Ils voudront peut-être également mettre leurs compétences et leurs connaissances au service des causes qu’ils soutiennent, ainsi que leurs fonds, et s’attendront sans aucun doute à voir plus de preuves sur l’impact de leurs dons.
Cela représentera un défi pour certaines organisations. La façon dont ils démontrent leur performance et mesurent le succès, et la façon dont ils vivent leur objectif et leurs valeurs dans tout ce qu’ils font seront soumis à un examen plus minutieux que jamais et auront une plus grande influence dans la prise de décision. Et j’imagine que l’impact environnemental des organisations sera aussi une considération pour beaucoup de gens.
Il y a aussi la montée de «l’altruisme efficace» – une philosophie et un mouvement social qui préconise d’utiliser des preuves et la raison pour déterminer les moyens les plus efficaces de faire le bien. Par exemple, fournir des moustiquaires insecticides de longue durée pour prévenir la transmission du paludisme plutôt que de financer des traitements contre la maladie. Il s’agit d’utiliser à la fois votre cœur et votre tête lorsque vous donnez vos ressources pour aider les autres à vous assurer que ce que vous faites est efficace et bien dirigé.
Cela entraînera une dépendance accrue à l’égard de plateformes telles que GiveWell, une organisation à but non lucratif dédiée à l’évaluation et à l’analyse de l’impact des organisations caritatives pour aider les philanthropes à décider où donner. Actuellement, le site ne recommande que sept organismes de bienfaisance. Mais en tant que collecteurs de fonds, c’est aussi notre rôle de veiller à ce que nos supporters donnent de la meilleure façon possible. Et en ce qui concerne la façon dont les gens donnent, je pense que nous assisterons à une évolution continue vers les fonds conseillés par les donateurs (DAF) ou d’autres véhicules de dons philanthropiques pour aider à maximiser le don.
En retour, nos supporters s’attendront à un engagement accru avec les organisations et les individus qu’ils financent. En tant que collecteurs de fonds, nous nous engageons à développer des relations plus profondes avec les supporters et à leur offrir une variété de façons différentes de participer à notre travail et de voir l’impact qu’ils ont. Et grâce à la technologie, à l’IA et à des données améliorées, nous serons en mesure d’adapter les rapports et de personnaliser les mises à jour plus efficacement.
Quelque chose qui, je pense, ne changera pas au cours de la prochaine décennie, voire jamais, c’est que la plupart des cadeaux seront offerts en réponse à une demande. Par conséquent, je crois que le rôle du collecteur de fonds commencera à être mieux compris et plus valorisé par les organisations et la société. Mais nous avons un rôle à jouer pour aider à ce que cela se produise. À l’avenir, ce sont les compétences expertes du collecteur de fonds et la qualité, et non la quantité, des demandes qui conduiront finalement au succès.
Chez Cancer Research UK, nous évoluons constamment notre approche pour garantir que nos supporters reçoivent la meilleure expérience et que leurs dons aient un impact maximum. Et nous sommes impatients de continuer à nous adapter pour soutenir les philanthropes de demain.
Chris Gethin est directeur de la philanthropie et de la campagne chez Cancer Research UK depuis 2017. Il a plus de 30 ans d’expérience en collecte de fonds auprès d’organisations caritatives et d’universités.
Si vous cherchez à démarrer un voyage philanthropique avec Cancer Research UK, veuillez contacter nicola.lightfoot@cancer.org.uk