Crédit : Imagerie scientifique impériale
Le mot « sans précédent » a été beaucoup trop utilisé au cours des derniers mois. Mais c’est exactement ce qu’a été cette fois. Cette pandémie est un chapitre de notre vie personnelle et professionnelle qui vivra avec nous pendant très longtemps.
Il en est de même pour notre charité. Cancer Research UK a traversé des guerres mondiales, des récessions et d’autres périodes de perturbations majeures. Nous restons – comme toujours – concentrés sur la lutte contre le cancer et je tiens à remercier tous ceux qui nous ont soutenus tout au long de cette période.
Mais malgré tout votre travail incroyable, COVID-19 a mis à rude épreuve nos revenus et nous avons dû modifier nos plans pour les prochaines années pour nous adapter à un monde en mutation.
Nous devons réduire notre travail pour refléter notre nouvelle situation, mais notre ambition reste la même. Et notre nouveau plan vise à garantir que Cancer Research UK est et restera à l’avant-garde de la lutte mondiale contre le cancer. Cela nous aidera à nous concentrer sur les domaines qui auront le plus d’impact pour les personnes touchées par le cancer et à réaliser notre ambition d’améliorer la survie au cancer à 3 sur 4 d’ici 2034.
Quel impact la pandémie a-t-elle eu sur Cancer Research UK ?
COVID-19 menace d’avoir un impact sévère sur notre recherche sur le cancer et de rendre plus difficile notre ambition d’améliorer la survie au cancer à 3 sur 4 d’ici 2034. Nous avons beaucoup écrit sur l’impact de la pandémie sur les personnes atteintes de cancer, le NHS et les essais cliniques.
Malheureusement, COVID-19 a également durement touché notre collecte de fonds, ainsi que de nombreuses autres. Nous prévoyons une baisse des revenus de 160 millions de livres cette année, ce qui représente 30 % de nos revenus. Au cours des trois prochaines années, nous prévoyons de perdre 300 millions de livres sterling.
Notre réponse
Nous avons pris des mesures immédiates et décisives en réponse, notamment en déplaçant tout notre personnel à 80 % de salaire, en mettant en congé 60 % du personnel et en réduisant de 44 millions de livres sterling nos recherches. Ces actions nous ont permis d’économiser de l’argent, mais surtout, elles nous ont fait gagner du temps pour développer la réponse à plus long terme qui est essentielle pour assurer notre avenir.
Nous avons maintenant finalisé notre plan pour les trois prochaines années et l’avons convenu avec nos fiduciaires. En raison de la façon dont COVID-19 a touché nos revenus, nous aurons beaucoup moins à dépenser pour vaincre le cancer, et nous devrons réduire nos dépenses dans de nombreux autres domaines – malheureusement, notamment en réduisant le nombre de personnes dans notre équipe.
Coupures à la recherche
Les coupes dans nos recherches qui sauvent des vies sont difficiles, mais malheureusement inévitables. Nous prévoyons d’introduire un nouveau modèle de recherche, évoluant vers un niveau de financement inférieur de 250 millions de livres sterling par an d’ici quatre à cinq ans – une réduction de 150 millions de livres sterling par rapport à ce que nous avions prévu de dépenser.
Il est malheureusement inévitable que ces réductions portent un coup dur à nos ambitions et ralentissent les progrès car nous faisons moins de découvertes, finançons moins d’essais et produisons moins d’innovations thérapeutiques et diagnostiques pour aider les patients du monde entier.
Mais cette coupe serait vraiment le pire des cas. Nous faisons absolument tout ce qui est en notre pouvoir pour trouver plus de soutien financier et travaillons sans relâche pour exhorter le gouvernement à soutenir notre recherche qui sauve des vies.
Nous allons également échelonner nos réductions avec soin, afin de minimiser les perturbations de nos recherches qui sauvent des vies, et nous veillerons à ce que le modèle soit flexible. C’est pour que si nous réussissons à obtenir des fonds supplémentaires, nous pouvons dépenser plus.
Coupures à d’autres domaines aussi
Bien sûr, nous réduirons également nos dépenses dans l’ensemble de l’organisation caritative, afin que nous puissions respecter notre norme élevée consistant à garantir qu’au moins 80 centimes sur chaque 1 £ collecté soient disponibles pour lutter contre le cancer.
Cela signifie que nous arrêterons certains programmes de travail, réduirons la quantité ou la portée d’autres activités et que nous serons l’organisme de bienfaisance le plus efficace possible, menant le secteur caritatif à utiliser au mieux nos ressources. Nous en ferons moins, mais ce que nous ferons sera de la plus haute qualité.
Malheureusement, cela signifiera réduire le nombre de personnes dans notre équipe. Nous allons réduire nos effectifs de 500 postes, ce qui représente environ un quart (24 %) de nos effectifs, hors trading (nos magasins Cancer Research UK).
Nous sommes la charité que nous sommes grâce à nos gens brillants, et il sera donc très difficile de voir les gens partir.
Nous sommes maintenant au début de ce processus et nous en saurons plus sur les changements spécifiques dans les mois à venir. Mais nous sommes clairs que pendant que nous réduisons, nous continuerons à faire des progrès pour les personnes touchées par le cancer dans trois domaines clés – grâce à notre recherche de pointe, notre politique de pointe et notre travail d’influence, et en fournissant des services personnalisés informations sur le cancer.
Notre futur
Il y a beaucoup de choses sur l’avenir au-delà de COVID-19 qui est incertain. Mais malgré les défis auxquels nous sommes confrontés, nous n’abandonnerons pas. Je crois totalement au pouvoir et au potentiel de l’organisation caritative – notre brillant personnel, nos chercheurs de renommée mondiale, nos bénévoles et nos sympathisants dévoués – pour vaincre le cancer.
Nous resterons le plus grand bailleur de fonds caritatif de la recherche sur le cancer au monde, dépensant 1 milliard de livres sterling pour notre mission de vaincre le cancer au cours des 3 prochaines années. Nous resterons l’association caritative britannique la plus influente. Nous continuerons à financer les meilleurs scientifiques du Royaume-Uni et du monde entier.
Mais je sais aussi que nous ne pouvons pas le faire seuls. Nous avons plus que jamais besoin de votre soutien pour qu’ensemble, nous vainquions encore le cancer.
Michelle Mitchell est notre directrice générale
COVID-19 nous a ralentis, mais nous ne nous arrêterons jamais.
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